Что говорить на собеседовании о причинах увольнения или ухода с работы: какое обоснование назвать и что сказать в свое оправдание?

Вопрос о том, что сказать на собеседовании о причинах увольнения, волнует многих соискателей. В непростое время, когда ценная должность нарасхват и трудоустройство подобно зачислению в престижный вуз, произвести приятное впечатление на будущего работодателя особенно важно.

Пусть и приходится делать это через сотрудника кадрового отдела. Они, как правило, знают о всех предпочтениях начальства в новых лицах. И им важно узнать, почему соискатели уволились с предыдущего места. Причину, в том числе, необходимо указывать и в резюме.

Рекрутеру и работодателю важно знать, насколько коммуникабелен претендент и не возникнет ли с ним проблем. Поэтому существует список нежелательных и рекомендуемых к озвучиванию причин.

Ничего личного

Любого сотрудника затрагивает микроклимат, который царит в конкретном коллективе. И насколько бы человек не готовил себя к общению в социуме, у некоторых отношения с коллегами и начальством просто не складываются в корне. Что и становится зачастую поводом сменить источник постоянного дохода. Но разногласия – это не такая причина, которую нужно называть на собеседовании.

1. Негативный отзыв о предыдущем руководителе даст рекрутеру понять, что сотрудник – плохой подчинённый, не умеющий идти на компромиссы. Кроме того, человек, заточенный на конфликты, сможет найти их в любом месте. Говорит это и о его нестрессоустойчивости.
2. Испорченные отношения с коллегами – это также не плюс в копилку потенциального работника. Эффективное производство гарантированно только в тех случаях, когда обеспечен ход командной работы. Любые разногласия – крест на результатах.
3. Негативное отношение и к самой работе также не сыграет на руку соискателя. Если вы скажете, что всё, чем занимались прежде, это не ваше, то встанет вопрос, почему вы не поняли это раньше и зачем выдвинулись на неинтересную должность.

Причина, которую можно назвать в этом контексте, – творческие разногласия. Потребуется привести пример конкретного рабочего конфликта, когда ваши цели не совпали с интересом начальства.

Стоит отметить при этом, что рабочие отношения никоим образом не повлияли на человеческие отношения, и расстались вы с предыдущим начальником на мирной ноте.

Ничего материального

Конечно, работа – это не только способ самореализации, но и зачастую единственный источник средств к существованию. Если актуальная зарплата откровенно не устраивает, нет ничего криминального в том, чтобы найти иное место работы с большим окладом, тем более, если на рынке за те же обязанности предлагают больше. Но рекрутеру о причине увольнения, связанную с достатком, знать необязательно. Ведь каждый начальник мечтает о бескорыстных сотрудниках. Так какую причину не стоит озвучивать на собеседовании:

• низкая заработная плата (признак того, что респондент не умеет контролировать свои расходы и вести учёт денег так, чтобы на всё хватало);
• не получается накопить на отдых, образование, покупку квартиры (видимо, у такого претендента цель службы – исполнить какие-то свои желания, а не принести пользу компании);
• место работы слишком далеко от места жительства (ваш адрес и способы попадания на работу интересуют начальство в последнюю очередь, если вообще интересуют);
• отсутствуют поощрительные выплаты за эффективный труд и ежегодные премии (никто не гарантирует, что они не пропадут и на новом месте работы, а ведь чуть что, такой работник сразу напишет заявление об увольнении);
• отсутствовали бесплатные офисные мелочи в виде чая и воды в кулере (если такая мелочь вынудила к увольнению, то сотруднику на серьёзном предприятии делать нечего).

Важно! Если материальные неурядицы – это единственное, что хочется сказать на собеседовании о причинах увольнения, эту причину нужно видоизменить. Рассказав, например, о том, что на предыдущем месте не получилось полностью проявить себя, потому что не было в этом потребности. И на новом месте работы есть шанс отдаться производству полностью и показать себя во всей силе.

Ни слова об усталости

Некоторые сотрудники готовы сменить свою должность на менее прибыльную, только бы получить больше свободного времени и быть не таким загруженным в течение рабочего дня. Это абсолютно адекватная причина, но объяснить её рекрутеру будет не так-то просто. Желание работать поменьше будет означать, что сотрудник не готов на сложные проекты, переработки по необходимости и, вообще, довольно ленивый человек. Просьба о снижении количества обязанностей на одного человека может говорить о том, что соискатель не умеет работать в режиме многозадачности, не будет способен взять на себя обязанности других на время и вообще будет показывать низкие производственные результаты.

Прежде чем решать, что говорить на собеседовании, нужно перепроверить перед отправкой своё резюме. Как правило, в нём соискатели указывают желаемый режим работы, и к причинам увольнения это отношения не имеет.

При поиске вакансий также следует обращать внимание на те, где предлагается нормированный рабочий день. Так получится избежать проблем на собеседовании.

Нейтральные причины

Есть и абсолютно безобидные причины, из-за которых соискатель значится уволенным. Например, если предприятие было закрыто, обанкротилось или расформировало одно из своих подразделений. Уход на пенсию по выслуге лет для тех, кто служит в силовых структурах, также может являться адекватной причиной, которую можно озвучить без опаски. Если уволиться пришлось из-за проступков предыдущего начальства, это не повлияет на будущую карьеру соискателя. То же самое касается и тех случаев, когда пришлось уйти по сокращению.

Если же в трудовой книжке значится запись о дисциплинарных взысканиях с претендента, то избавиться от этой причины уже не получится.

Если рабочее место, действительно, необходимо, то нужно попробовать объяснить причины увольнения.

Если бывший работник оказался на рабочем месте в состоянии опьянения, есть смысл предъявить новому начальству справку из наркодиспансера об отсутствии какой-либо зависимости.

Нюансы указания причин увольнения на собеседовании Ссылка на основную публикацию

Источник: https://KadrovyhDel.ru/priem/na-rabotu-chto-skazat-na-sobesedovanii-o-prichinah-uvolneniya.html

Что говорить на собеседовании о причине увольнения

Главная — Без рубрики — Причина увольнения на собеседовании — что говорить, как оценить соискателя


На собеседовании вопросы о том, почему вы уволились с прошлой работы, часто ставят многих кандидатов в тупик. Однако их применение — не простая формальность, ведь узнавая причину увольнения на собеседовании, опытный HR-менеджер может сделать множество выводов о соискателе и перспективах сотрудничества с ним. Поэтому тем, кто хочет трудоустроиться, следует знать, что говорить на собеседовании о причине увольнения, а ответственным за прием новых специалистов — понимать, как именно реагировать на ответы кандидата.

Причина увольнения на собеседовании — почему она важна

Несмотря на то, что каждый работодатель перед заключением трудового договора имеет возможность ознакомиться с записями в трудовой книжке у соискателя, все же вопрос о причине увольнения входит в перечень самых распространенных вопросов на собеседовании.

Почему же работодателю необходимо получить максимум подробностей о прошлом месте работы кандидата и его трудовых взаимоотношениях ранее? В первую очередь потому, что прошлый опыт работы оценивается не только по его длительности, но и по качеству и уровню взаимоотношений работника — как с коллективом, так и с руководством.

Опытный HR-специалист из развернутых ответов о причине увольнения на собеседовании сможет получить немало информации — и порой её может быть достаточно для принятия решения о зачислении соискателя в штат или однозначном отказе ему в трудоустройстве. Так, данный вопрос дает возможность оценить сразу ряд личностных качеств сотрудника, например:

• Конфликтность. Наличие негативной причины увольнения «по статье» может свидетельствовать о том, что соискатель не может находить общий язык с другими людьми — даже в случае совершения проступков большинство работодателей предлагают решить проблему увольнением по собственному желанию.
• Открытость. Честный ответ на вопрос о причине увольнения на собеседовании — хороший показатель открытости и честности самого соискателя. В то же время, следует понимать, что большинство соискателей так или иначе но стремятся преподнести себя в лучшем свете, поэтому проверяется честность их ответов на вопросы далеко не всегда только с их слов.
• Лояльность. Зная о причинах увольнения со слов сотрудника, можно заранее высказать предположения о его отношении к новому работодателю, а значит — и определить уровень его потенциальной лояльности к компании в целом.
• Коммуникативные навыки. Часто причиной увольнения на собеседовании могут называться различные конфликты с руководством и коллегами, и по ответу соискателя и развернутому описанию конкретной ситуации можно сделать вывод о наличии у него способностей к взаимодействию с коллективом и руководством в позитивном ключе.
• Мотивация. Так как большинство работников в российской среде трудовых взаимоотношений увольняются по собственному желанию, понимание истинной причины увольнения является хорошим методом для оценки фактической мотивации и интересов соискателя, что выступает одним из важнейших факторов при принятии решения о трудоустройстве или отказе в нем.

В большинстве случаев, вопросы на собеседовании «почему вы уволились» требуют развернутого и подробного объяснения истинных причин увольнения, а не односложных ответов и использования формальных формулировок, с которыми можно и так ознакомиться, посмотрев в трудовую книжку работника.

Что говорить на собеседовании о причине увольнения — советы соискателям

Главное, что следует понять соискателям — о причине увольнении на собеседовании рассказывать работодателю придется в любом случае. При этом одной из основных ошибок на собеседовании является прямая ложь проводящему интервью человеку.

Во-первых — обмануть опытного HR-менеджера крайне сложно, во-вторых — ответственные должности часто могут подразумевать и дополнительную проверку соискателя, а в-третьих — обман легко может вскрыться в течение испытательного срока.

Поэтому вне зависимости от обстоятельств увольнения — необходимо рассказывать правду и только правду о причинах, в связи с которыми оно произошло.

Однако, даже правдивая информация может быть преподнесена различным образом. Именно от того, насколько корректно будет относиться соискатель к причине своего увольнения и как он донесет информацию о ней до нового потенциального работодателя, во многом зависит дальнейшее трудоустройство.

• Наиболее приемлемой причиной для объяснения увольнения с прошлого места работы является ликвидация предприятия в целом. В таком случае, какие-либо дополнительные объяснения вряд ли потребуются. Даже если фактически запись была внесена «по собственному желанию» или по «соглашении сторон», но само прекращение работы обуславливалось ликвидацией предприятия — это наоборот будет плюсом для соискателя, так как будет значить, что он предпочел войти в положение работодателя и не требовать дополнительных преференций в виде выходного пособия и социальных гарантий.
• Однако в случае с увольнением по причине сокращения штата представители работодателя будут куда более внимательными к соискателю. Хорошо преподнести его можно только в той ситуации, если сокращалось целое структурное подразделение или полностью одна определенная должность. Иначе у собеседователя наверняка возникнет резонный вопрос — почему был сокращен именно кандидат, ведь сокращают в первую очередь наименее полезных для работодателя сотрудников. Лучше всего в этом случае говорить о причине увольнения в контексте того, что работник сам предпочел уволиться, не дожидаясь возможных конфликтов с коллегами за рабочее место и не желая оказываться в заведомо неприятной ситуации.
• Увольнение же по собственному желанию всегда требует более развернутого объяснения реальных причин. Сообщать о чрезмерно низком уровне зарплаты не стоит — хоть в большинстве случаев это и является весомой причиной для смены работы. Да, можно упомянуть низкий оклад в качестве вторичной причины, но никак не основной, потому что хорошие специалисты всегда ценятся и вряд ли будут увольняться. Если же до перехода на новую работу сотрудник работал в государственном учреждении — то опасаться упоминания низкой зарплаты не стоит — практически все работодатели прекрасно понимают недооцененность стоимости работы многих госслужащих.
• Распространенной фактической причиной увольнения также являются конфликты — с коллективом или руководством. В случае, если соискатель увольнялся с прошлого места работы именно по этой причине, никогда не следует говорить только о вине окружающих и тем более — вине руководства компании. Акцент необходимо делать на взаимном непонимании, конфликте интересов и отсутствии возможностей для поиска оптимального решения. Например, следует подробно описать причины конфликта и возможные ошибки самого работника, за счет которых дальнейшее сотрудничество стало невозможным — и обязательно упомянуть выводы из данной ситуации, сделанные по её итогам.
• Отсутствие перспектив для развития в профессиональном и карьерном отношении — достаточно распространенная причина для увольнения. Однако в данной ситуации HR-менеджеры в первую очередь смотрят на конкретное предприятие где работал сотрудник. Так, в небольшом бизнесе действительно могут отсутствовать реальные возможности для карьерного роста, а вот в крупной корпорации подобная причина однозначно свидетельствует о том, что сам работник не является настолько перспективным и эффективным — ведь сами по себе возможности для развития имеются.
• Личные причины, если они являются объективными, также могут вызывать как позитивное, так и негативное отношение рекрутеров. Например, переезд из небольшого населенного пункта в более крупный — оценивается как абсолютно естественная и понятная причина для увольнения. В то же время обратная ситуация вряд ли вызовет у представителя работодателя понимание, равно как и переезд из-за смены работы родственником — в таком случае работодатель сразу будет предполагать возможность повторения аналогичной ситуации.
• Изменение сферы деятельности и квалификации — также достаточно позитивная причина для увольнения, особенно если ранее работник трудился на менее престижных должностях и в низкооплачиваемой сфере. Это свидетельствует о стремлении кандидата к развитию. Однако понижение в должности и выбор менее престижной сферы работы — демонстрируют деградацию потенциального работника и сложную жизненную ситуацию, равно как и значительно свидетельствуют о возможном риске его увольнения при возможности вернуться в прежнюю сферу деятельности.

В отношении кандидатов молодого возраста, ранее работавших на типичных должностях, не требующих особого образования и квалификации, рекрутеры куда менее требовательны и не так пристально оценивают причины увольнения, как по отношению к уже состоявшимся в своей сфере труда специалистам. Поэтому переживать о необходимости подробно описывать причины увольнения с должности курьера, разнорабочего или продавца в розничном магазине — не стоит.

Что говорить на собеседовании о причине увольнения по статье

Ситуацию, когда работник был уволен «по статье» — то есть, по инициативе работодателя за совершение какого-либо проступка, следует рассмотреть отдельно, так как она является достаточно щепетильной.

Ведь наличие дисциплинарных взысканий, послуживших основанием для увольнения часто является однозначным негативным фактором, во многом препятствующим дальнейшему трудоустройству.

В таком случае есть несколько рекомендаций, которые будут полезны каждому соискателю:

1. Если возраст ещё молодой, а имеющийся трудовой стаж не слишком большой — лучше не сообщать о работе ранее в принципе, а завести новую, чистую трудовую книжку. Это поможет избавиться от предвзятого отношения интервьюера.
2. Когда стаж достаточно большой, чтобы им не хотелось рисковать, или если работодатель имеет возможность получить сведения об увольнении по статье ранее — в любом случае не стоит сообщать эту информацию на этапе отправки резюме. В таком случае высок риск отказа ещё до собеседования.
3. Непосредственно на собеседовании, если новую книжку трудовую предоставить нельзя, следует прямо и конкретно сообщить о причине увольнения, объяснив, что из этого случая были сделаны соответствующие выводы, и в будущем аналогичные дисциплинарные проступки совершаться не будут. Сваливать всю вину на работодателя и коллег не стоит — ведь если работник был бы несправедливо уволен у него была бы возможность оспорить внесение записи в трудовую книжку в судебном порядке.
4. Ни в коем случае не следует предлагать в связи с прошлыми дисциплинарными нарушениями возможность работать за меньший оклад. Даже если решение и будет положительным — работодатель может просто начать эксплуатировать такого работника, зная его мягкость и чувствительность.

Причина увольнения на собеседовании — рекомендации менеджеру по персоналу

Задавая соискателю вопрос на собеседовании: «Почему вы уволились», всегда необходимо выяснять реальную, а не формальную причину увольнения кандидата. При этом, если его должность будет подразумевать определенную ответственность — всегда необходимо произвести дополнительную проверку предоставленной информации. Вплоть до звонка предыдущему руководству сотрудника.

Не всегда работник действительно может быть виновен в возникновении конфликтной ситуации. Так, некоторые работодатели действительно могут являться крайне конфликтными, а регулярные увольнения — служить для обеспечения высокой текучки при минимальных зарплатах и гарантиях работникам.

Частота смены работы — также важный фактор при оценке причин увольнения сотрудников.

При этом необходимо помнить о том, что увольнение на испытательном сроке может быть обусловлено не только реальными недостатками работника, но и просто недобросовестностью прошлого работодателя или расхождением в ожиданиях сторон взаимоотношений друг с другом.

Не стоит также однозначно использовать определенные причины для увольнения как обоснования для отказа в трудоустройстве. Так, уволенные ранее по статье работники во многом могут быть куда более мотивированными и продуктивными из-за своего желания доказать свою профпригодность и найти работу.

Всегда следует задавать соискателям дополнительные уточняющие вопросы, которые помогут лучше понять реальную причину увольнения и раскрыть личностные качества сотрудника. Ряд таких вопросов могут быть и провокационными.

Например, можно спросить у кандидата, сказавшего, что он уволился из-за отсутствия перспектив карьерного роста о том, почему он уверен, что на новом месте работы они у него будут.

Так можно сразу понять степень осведомленности соискателя о компании и узнать его уровень самооценки.

Источник: https://delatdelo.com/bez-rubriki/prichina-uvolneniya-na-sobesedovanii-chto-govorit-kak-otsenit-soiskatelya.html

Собеседование: как рассказать о причинах увольнения

Вы уволились из компании. Причин может быть много, еще больше поводов. Часто среди них встречаются:

• надоело, стало скучно;
• они там все …(странные, например);
• мало платили;
• не сработались с новым начальством.

Каждая из этих причин имеет право на существование. Вот только озвучивать их так на собеседовании — плохая идея. Подобные фразы заставят HR-менеджера задуматься: «А где гарантии, что в нашей компании ему не наскучит?», «Может, и мы для него очень скоро станем глупыми?»

Взглянем на вопрос иначе. Сядьте, возьмите ручку и листок бумаги. И честно напишите все причины, по которым вы ушли с предыдущего места работы. Выделите из списка три главных. Задумайтесь: какие ваши неудовлетворенные потребности и желания привели к появлению этих причин?

«Стало скучно»: чего вы хотите от работы? Какие задачи будете считать интересными в течение трех лет как минимум? Опишите, какой должна быть работа мечты.

«Они там все…»: с какими людьми вам интересно общаться? С кем хочется работать? Каких людей вы уважаете, прислушиваетесь к их мнению? Запишите список качеств, которые важны в коллегах.

«Мало платили»: а сколько бы вы хотели получать? Готовы ли вы получать такую сумму? Что мешало получать эти деньги на предыдущей работе? Здесь важно быть честным самим с собой. Ответ «у компании денег нет» очень редко бывает правдивым.

Может быть вы не доносили ценности своей деятельности до коллег и начальства? Возможно, ваша деятельность не совпадала с целями компании? Возможно, вы чрезмерно скромны и считаете себя недостойным большего заработка? Найдите истинную причину.

Знание причины — 50% решения проблемы.

«Не сработались с новым начальством». Часто встречающаяся причина. Что вас не устроило? Каким должно быть руководство, которым вы будете довольны?

Вместо «стало скучно» расскажите, какой видите работу мечты. И кратко добавьте, что на предыдущем месте работы таких возможностей не было. Например: «Я хочу работать с федеральными клиентами». «Хочу руководить распределенным по всей России подразделением».

Вместо «они там все…» опишите коллектив мечты. И добавьте, что именно в новой компании вы надеетесь встретить таких коллег. Например: «Мне хочется работать с проактивными коллегами, которые мыслят стратегически».

Вместо «не сработались с новым начальством» опишите, чего вы ожидаете от руководителя, и спросите, соответствует ли будущий начальник этим ожиданиям. Например: «Я ожидаю, что у меня будет своя зона ответственности, где я буду принимать решения в рамках своих полномочий. Как начальник моего будущего подразделения относится к делегированию?»

Важно тщательно продумать и подготовить ответ на этот вопрос — его обязательно зададут. От честности и глубины вашего ответа зависит многое. Выделите хотя бы час на то, чтобы понять причины вашего ухода и сформировать свои ожидания от новой работы.

Подобный формат поможет перевести разговор в позитивное русло, показать нацеленность на будущее и проговорить ожидания. Что, в свою очередь, позволит вам найти работу, на которой захочется задержаться подольше и принести компании максимальную выгоду.

Спокойный и вдумчивый подход поможет и в ежедневной переписке.

Курс «Основы деловой переписки» на «Академии» HeadHunter расскажет о современном деловом этикете и научит выходит из сложных ситуаций, когда решить конфликт можно только в рабочей почте.

Курс предназначен специалистам, руководителям отделов и топ-менеджерам — всем, кто хочет улучшить качество делового контакта с помощью переписки.

Пройти курс!

Источник: https://hh.ru/article/303227

По собственному желанию: как объяснить новому работодателю причину увольнения | mediajobs.ru

Что делать, если на собеседовании спрашивают о причинах ухода с предыдущего места работы? Отмолчаться, солгать или подробно перечислить, что пошло не так? Руководители и рекрутеры поделились с Mediajobs.ru своими мыслями.

Низкая зарплата, плохие отношения с руководителем или коллегами, отсутствие карьерного роста – резонные причины поменять работу с точки зрения соискателя. Но у работодателя может быть другой взгляд на ситуацию. Как рассказать, почему вы уволились, и не показаться жадным, конфликтным или инфантильным? Для того чтобы это выяснить, мы задали несколько вопросов кадровикам и руководителям.

1. Какие причины увольнения с предыдущего места работы, названные соискателем, вам кажутся разумными?

— Достойная причина для увольнения — отсутствие перспектив роста, потребность в новых задачах. Формальные причины, например переезд компании в другой город, ни у кого не вызовут вопросов. (Инна Анисимова, генеральный директор агентства PR Partner) 

— Есть разумные причины, которые может назвать любой соискатель. Одна из них, если компания обанкротилась или закрылась. Также человек может переехать из одного города в другой.

Часто можно услышать, что причиной стало желание расти и развиваться, брать на себя больше ответственности, но на предыдущем месте работы это невозможно. Для нас понятно, например, когда хотят перейти из компании-клиента на работу в агентство.

 (Евгения Болтак, руководитель HR-департамента PR-агентства «Полилог»)

— Свои ответы лучше мотивировать движением вперед, к цели, говорить о том, какие задачи и проекты для вас приоритетны, на какой уровень ответственности вы хотите выйти и чего достичь, принеся пользу компании. Не стоит говорить о проблемах на текущем месте работы.

Если ваше увольнение связано с невозможностью перейти на следующий уровень управления, то можно опираться на то, что вы уже фактически исполняли эту роль, но продвижение в вашей компании невозможно, потому хотите перейти в другую компанию и нести полную ответственность за эту деятельность. (Екатерина Кленова, карьерный консультант)

— Разумными причинами для увольнения кандидата могут быть такие: закончился срок реализации проекта, смена локации (как сотрудником, так и компанией), смена технологии (писали проект на одном языке, решили уйти на другой). (Антон Дурнецов, директор IT-Рекрутингового агентства «BGStaff»)

— С точки зрения кандидата любая причина для увольнения разумная. Классические причины: не было возможности для карьерного роста или повышения зарплаты, выгорел или устал от сферы, беспорядок в рабочих процессах, желание овладеть новыми инструментами или технологиями. (Катерина Гаврилова, Генеральный директор IT-Рекрутингового агентства DigitalHR)

— Для меня удачный ответ на вопрос о причинах увольнения с предыдущего места работы — это искренний. Кандидатам часто кажется, что есть красивые, правильные ответы: отсутствие перспектив карьерного роста, низкая заработная плата, я понял, что это не мое. Я обычно задаю уточняющие вопросы. 

Как человек определил, что в компании не было карьерного роста? Был ли в компании человек, получивший повышение? Как ему это удалось? Почему у нашего кандидата этого не вышло? Расти по карьере проще, переходя из одной компании в другую.

Но это не значит, что нельзя было развиваться внутри компании.

Кандидат может искренне считать, что это послужило причиной увольнения, но если для вакансии важна высокая степень самостоятельности и адекватности, вряд ли такой соискатель подходит. 

Низкая заработная плата? Обсуждал ли кандидат с руководителем возможность расширения функционала и роста заработной платы? Уволился «в никуда» или нашел более выгодное предложение? В новой работе расширился функционал? Частенько бывает, человек приходит работать в компанию на условные 20 руб.

и его это устраивает, потому что раньше он зарабатывал 15 руб. Через полгода 20 рублей выглядят уже как прожиточный минимум, а вот 27 рублей – другой разговор. Это естественно, но вопрос в том, как наш кандидат будет рассуждать дальше.

Он пойдет экстенсивным путем поиска работы на 27 рублей или сначала поставит перед собой вопрос: а сколько реально стоят мои навыки? 

Вы поняли, что это не ваше? Как вы это поняли? Почему решили попробовать себя в этой сфере? Что у вас получалось хорошо? Какие задачи нравились? Нет ничего плохого в человеке, который ищет себя.

(Ольга Гриценко, бизнес-тренер, руководитель проекта managenarium.ru)

2. Какие причины лучше не называть?

— О любых конфликтах с акционерами, руководителем или коллегами лучше умолчать. Даже если правда на вашей стороне, у работодателя могут появиться опасения, а не конфликтный ли вы человек, не случится ли то же самое на новом месте. (Инна Анисимова) 

— Ни в коем случае кандидату не стоит говорить о смене компании из-за того, что он не смог договориться с руководителем. В большинстве случаев это приведет к отказу. Если там был «плохой руководитель», то скорее всего тут будет похожая ситуация. В самых редких случаях, или с очень редкими специалистами, будут пробовать договориться, но на это очень низкий шанс. (Антон Дурнецов)

— Не сработались с руководителем. Это одна из частых причин увольнения, однако не стоит обвинять и давать нелестные характеристики своему прежнему руководителю. В таких случаях можно говорить о том, что вы пришли в организацию под конкретные функции или задачи, успели многое сделать, однако внедрение изменений повлекло сопротивление со стороны руководства. (Екатерина Кленова)

— Иногда специалисты увольняются из-за конфликта с руководителем или отсутствия взаимопонимания с командой. И я бы не рекомендовала что-то пытаться скрыть: рано или поздно об этом узнают, и могут возникнуть дополнительные неловкие ситуации.

Всё дело в том, как подаёт это кандидат. Рассмотрим на примере: на фоне разного видения по стратегии маркетинга у менеджера произошел конфликт с руководителем, до этого тоже были какие-то неприятные эпизоды, и он решает уволиться.

Есть несколько сценариев.

На интервью он умолчит о причине увольнения. Но рекрутер может попросить контакты руководителя для того, чтобы взять рекомендации — тут можно попасть в неприятную ситуацию.

На интервью менеджер скажет, что произошел конфликт с руководителем, он ему всегда казался неприятным и несговорчивым человеком, который не идет навстречу идеям сотрудников. HR-менеджер может заподозрить его в конфликтности и подумать, что такое поведение может повториться и в новой компании.

На интервью менеджер скажет, что с руководителем было разное видение по маркетинговой стратегии, поэтому не сработались. Как человек он неплохой, но быть в одной команде тяжело. Если что, он может для рекомендаций дать контакт другого коллеги, но не руководителя. HR-менеджер может задать дополнительные вопросы, чтобы рассмотреть ситуацию с разных сторон, но в этом ничего критичного.

Важно, в каком формате мы подаем причину увольнения. Излишняя эмоциональность и агрессия на собеседовании будут восприняты однозначно негативно, но так же будет воспринята неудавшаяся попытка скрыть истинную причину расставания с компанией. (Катерина Гаврилова)

3. Какие выводы вы сделаете, если кандидат предпочтет вовсе не отвечать на этот вопрос?

— Если соискатель не хочет называть причины – это его право. Но обычно HR-специалисты стараются их выяснить с помощью наводящих вопросов. (Евгения Болтак)

— Не стоит молчать в ответ на заданный вопрос — тогда проверки точно не избежать. Однажды мы нанимали сотрудника из другого агентства, и увидев, что он проработал у конкурента год, не стали проверять.

Но навыки его не радовали, и когда я встретила его бывшего руководителя, он подтвердил мою догадку. Они сами были недовольны бывшим сотрудником, и вздохнули с облегчением, когда тот ушел.

(Инна Анисимова) 

— П – прозрачность! 🙂 Прозрачное поведение любят все! Если кандидат не отвечает на вопрос, значит ему есть что скрывать. Если доверительные отношения установить не удалось, тогда смысла продолжать нет. (Антон Дурнецов)

— Если рекрутер или будущий руководитель задал прямой вопрос о причинах увольнения, отмалчиваться – худшая стратегия. Я бы рекомендовала говорить искренне. Подготовить лаконичный ответ, но не пытаться «стать на цыпочки». Ведь если ваш ответ не подходит компании, возможно, компания не подходит вам? (Ольга Гриценко)

4. Проверяете ли вы, правду ли сказал кандидат? Если да, то как?

— Специально нет, но не стоит забывать, что в маркетинговой и медиасфере сотрудники много и часто общаются между собой, здесь вполне может работать «теория шести рукопожатий». (Евгения Болтак)

— Я собеседую практически всех кандидатов, приходящих в компанию. Далеко не всегда задаю вопросы о причинах увольнения с прошлого места работы.

Во-первых, потому, что наши HR-менеджеры самостоятельно собирают обратную связь от прежних работодателей кандидатов, во-вторых, мне важнее понять мотивацию человека, приходящего к нам. Иногда могу обратить внимание на высказывания людей о прошлых местах работы.

IT-отрасль достаточно узкая для того, чтобы одна-две негативные рекомендации повлияли на ваш дальнейший карьерный рост. (Николай Добровольский, вице-президент Parallels)

— Проверить правду достаточно легко. Опытный рекрутер, с большой долей вероятности поймет, что его обманывают — по жестикуляции, взгляду, мимике… Ну, как минимум, заподозрит. И если есть сомнения, то начнёт «копать» дальше, и подходить к точке интереса с разных сторон. Пытаясь обмануть рекрутера, вы такие нюансы не продумаете, и правда всплывет.

Есть другой проверенный метод — рекомендации, как от бывших коллег, так и от бывших руководителей. В том числе можно спросить про тонкости проекта, о котором рекрутер расспрашивал кандидата. Если будут нестыковки, то они всплывут.

Это простые методы проверки, но они самые эффективные. Хоть и трудозатратные. И тут уже если кандидат уровня junior, то, возможно, его не будут настолько дотошно проверять, а дадут шанс. А если кандидат уровня team lead, то, скорее всего, компания либо снимет все сомнения, либо найдёт кандидата, который не будет вызывать вопросов. (Антон Дурнецов)

Источник: https://mediajobs.ru/analytics/po-sobstvennomu-zhelaniyu-kak-obyasnit-novomu-rabotodatelyu-prichinu-uvolneniya

Ответы@Mail.Ru: Подскажите причину увольнения с прошлой компании? Что говорить на собеседовании, если меня спросят причину увольнения?

Работодатели очень любят, когда кандидат говорит что то типа — хочу реализовать свой потенциал, а на предыдущем месте ничего нового уже освоить не мог, хочу стабильности и долго работать на одном месте, а на предыдущем месте того и глядишь компания или сама закроется или начнутся сокращения.

Если собеседования в зарубежной компании, то хочу работать в стабильной зарубежной, а не нашей бардачной и. т. д. Главное, что бы было убедительно.

Даже если у вас на предыдущем месте был конфликт — это можно выгодно обыграть — хотел как лучше, предлагал новое прогрессивное, а руководитель хотел бардака, чтобы спокойно воровать и в итоге поскандалили и я решил уйти. Это конечно грубый пример, но по сути понятный.

не сошлись характерами )))) с начальником))))

А какя причина на самом деле

Это зависит от обстоятельств. Если уволили по собственному желанию, просто назвать причины по которым не захотели больше сохранять отношения с предыдущей компанией. Если же вас уволили, тут несколько вариантов.

Если очень нужно устроиться в компанию, в которую вы пришли собеседоваться, то солгите, только лгите правдоподобно, и смотрите, чтобы ложь эта в последствие не вскрылась.

А если не сильно заинтересованы в компании, то можете сказать правду)) ) А вообще, хорошие кадровики сразу распознают ложь, особенное если кандидат не очень хорош в практике лжи) Поэтому будьте честны сами с собой и расставляйте приоритеты.

Вас обязательно спросят о причинах ухода с предыдущего места работы.

Если вы покинули ее из-за сворачивания проекта, то работодатель удовлетворится этим ответом, но если это личные причины, то не обязательно рассказывать о том, как повздорили с руководителем.

скажи что слишком много платили.. а захотелось поработать бесплатно

Действительно, чтобы что-то посоветовать надо знать почему это произошло на самом деле. А что правду нельзя сказать?

Скажите, что хотели стать начальником, а там место уже занято.

А какая причина увольнения?

я уже столько собеседований прошла, что «съела на этом собаку». Никогда не говорите правду. Самое оптимальное сказать что вам не подошло место расположение, т. е. дальность от дома, или не было прспективы карьерного роста, а вы бы хотели, больше ничего не стоит говорить они не любят когда других засерают, сразу подумают что и о них у вас такой же отзыв будет!!!

хотите поменять направление деятельности…. попробовать себя в другой сфере…. ВЫФ ищите себя… не было карьерного роста …а Вам хотелось движения…. переросли так сказать сами себя… и не могли больше принести пользы своей компании… .
Ну и то что НЕ нужно говорить….

никаких обид…. недовольства.. . недооцененности… конфликтов… не сошлись характерами.. . не нравилась система…. местоположение …рабочее место…. коллега начальник.. . это просто провал для соискателя… лучше без подробностей…. ни слова критики в адрес прошлой работы….

нормальный человек мог бы понять, что виноват не только сам работник а что неадекватными бывают — и работодатели нужен ему человек — пусть берёт вас. не нужен — могут ещё искать и искать — всё время причина не в них сами же — а работники все плохие — ну вот пусть и ищут дальше «хороших»

Источник: https://touch.otvet.mail.ru/question/35725210

Как рассказывать о причинах ухода с предыдущей работы?

Как рассказывать о причинах ухода с предыдущей работы?

Какое бы интервью ни проводил с вами эйчар – биографическое, стрессовое, бихевиоральное, интервью по компетенциям, – разговор так или иначе зайдет о причинах увольнения с предыдущего места работы. Ни в коем случае не стоит пытаться отделаться общими фразами типа «в компании была негативная атмосфера», «все новые веяния рубились на корню».

Стремление уйти от прямого ответа вызовет подозрения. Некоторые работодатели считают, что ответ на этот вопрос – маркер честности. Разговор об уходе с предыдущего места сродни аккуратному и вдумчивому прохождению между Сциллой и Харибдой. Поэтому специалисты по подбору персонала рекомендуют тщательно подготовиться к собеседованию.

Алексей Шичков, старший консультант отдела подбора персонала для нефтегазового сектора компании Citilink, полагает, что если кандидат не может адекватно объяснить причину долгого перерыва в стаже, приписывает себе функционал, который не выполнял, путается в терминах и преподносит себя как личность, но не как специалиста, то он просто неинтересен.

Разговор об уходе с предыдущего места сродни аккуратному и вдумчивому прохождению между Сциллой и Харибдой.

Когда вы покидаете компанию без конфликта, постарайтесь оговорить с вашим линейным руководителем и, если представится такая возможность, с директором компании причины вашего ухода и прийти к согласию о невозможности дальнейшего сотрудничества.

С одной стороны, вы сможете таким образом обеспечить себе хорошие рекомендации, с другой – руководству этот вариант развития событий тоже выгоден: они получают ответ на вопрос, почему отпустили ценного сотрудника.

Когда эйчар вместо причин вашего увольнения интересуется тем, почему вы решили сменить работу, он хочет узнать вашу истинную мотивацию: круг обязанностей, которые вы хотите или не хотите выполнять, заинтересованность в перспективах развития компании, повышении уровня дохода, увеличении или уменьшении масштабности выполняемых обязанностей, в карьерном росте. Честный, осознанный и уверенный ответ на данный вопрос, по признанию самих эйчаров, дает кандидату дополнительные баллы.

• Типичные ошибки соискателей при ответе
• При ответе на вопрос о причинах ухода с предыдущего места старайтесь избегать формулировок, приведенных ниже.
• «Завистливые коллеги строили козни и всячески мешали карьерному росту, а руководитель не смог оценить меня по заслугам».
• Плохо отзываться о бывшей компании и коллегах не стоит даже в том случае, когда вам кажется, что вы говорите чистую правду.

Плохо отзываться о бывшей компании и коллегах не стоит даже в том случае, когда вам кажется, что вы говорите чистую правду. Эйчар может сделать вывод, что вы конфликтный человек.

Соискатели, акцентирующие внимание только на отрицательных сторонах своей прежней работы, как правило, вызывают недоверие у работодателей, поскольку повышается вероятность того, что они станут обвинять и новую компанию, если с ней по каким-то причинам не сложатся долгосрочные взаимоотношения.

Гораздо лучше выразить сожаление, что ваши идеи по повышению эффективности методов работы не нашли поддержки у руководства и сотрудников компании, и продолжать работать в таких условиях недопонимания стало невозможно.

Или, к примеру, «после долгих трений по новому проекту мне удалость отстоять свой вариант, но в роли руководителя был утвержден сотрудник, с которым у нас возникли непреодолимые разногласия по поводу методов реализации данного проекта».

«Меня уволили по сокращению».

Сокращения происходят по разным причинам. Одно дело, если компания сменила собственника, который произвел реорганизацию с массовым сокращением штата, или если поменялась сфера деятельности компании.

В таком случае будет ясно, что вы просто оказались заложником обстоятельств.

Но если сократили только вас (фактически уволили), то эту подробность стоит опустить, так как, по мнению эйчаров, высококвалифицированного и по-настоящему ценного сотрудника вряд ли уволят. В крайнем случае переведут на другую должность.

Лучше рассказать потенциальному работодателю о причинах вашего увольнения, проанализировав изменение функционала вашего подразделения и бизнес-процессов в компании, в результате которых ваша должность оказалась ненужной. «Проанализировав» – ключевое слово. Вы должны сами понимать и суметь доходчиво объяснить, почему случился такой эпизод, каковы его объективные и субъективные причины, подоплека, контекст, последствия.

«Мало платили».

Даже если вам необходимо оплачивать недешевую квартиру или летать каждые выходные на дачу, которая находится на берегу далекого моря, то это еще не основание для высокой оплаты ваших трудовых усилий.

Алексей Шичков в качестве примера приводит такой случай: «Один кандидат в течение месяца искал новую работу и всем рассказывал, что на последнем месте зарплату забрал оборудованием, продажей которого занимался.

Это было равно социальной смерти в большом бизнесе: если специалист не может выйти из ситуации, когда работодатель не платит ему зарплату, то это означает, что либо его не ценили, либо он был замечен в нечистоплотности».

Человек, который меняет работу исключительно по финансовым соображениям, доверия у работодателей не вызывает.

Убедительно выглядит ссылка на «пределы роста». Оговоритесь, что вы благодарны компании, руководству и бывшим коллегам за неоценимый опыт, который смогли получить, проработав столько времени вместе. Теперь вы готовы двигаться дальше, но, к сожалению, масштаб компании не позволяет вам этого сделать.

«Так получилось», «случайно», «пошел, куда взяли».

Даже если подобные формулировки соответствуют действительности, и вы согласились на первое попавшееся приглашение, однако через два месяца убедились в том, что работа вам не подходит, то лучше придумать «предысторию» трудоустройства. «На тот момент мне показалось это интересным», «понравилась атмосфера в компании», «хотел попробовать себя в этой сфере деятельности» или даже «я осознавал, что рискую, но решился по таким-то соображениям».

Как лучше обосновать причины ухода

Причины, которые побуждают соискателей искать новое место работы, можно объединить в три группы. Первый блок связан с материальной компенсацией и социальными гарантиями.

Перед собеседованием желательно проанализировать три этих блока и попытаться подать обстоятельства увольнения в наиболее выгодном для вас свете.

Например, если вы хотите перейти из маленькой компании в крупный холдинг, сделайте акцент на профессиональном росте и перспективах развития, которые, естественно, на новом месте работы значительно выше.

Случай конфликта с сотрудниками можно преподнести эйчару как недоверие со стороны старших коллег к стремительно развивающейся вашей карьере в компании, обязательно выразив благодарность им за поддержку и помощь в становлении вас как профессионала. Смена работодателя в данном случае вполне логична, поскольку вы приходите на новое место уже как готовый специалист.

Если же для вас приоритетно повышение уровня дохода, то следует рассказать о ваших профессиональных достижениях и успехах, чтобы доказать обоснованность ваших требований.

Почти всегда свой ответ можно сформулировать таким образом, что негативные моменты будут сглажены.

Можно иметь в виду несколько шаблонных ответов на вопрос.

К примеру, вас перестал устраивать график работы (ненормированный рабочий день) в связи с изменением жизненных обстоятельств и стратегических ориентиров, либо вы (компания) переехали.

Либо произошла смена руководства, которая повлекла за собой «смену курса» и изменение функциональных обязанностей, масштаба выполняемых вами задач, размера оплаты.

Не стоит лгать и в том случае, когда истинная причина нигде документально не подтверждена: эйчару не составит большого труда позвонить вашему бывшему работодателю и выяснить реальные обстоятельства. Умейте объясниться или признаться в своих ошибках и сделать правильные выводы.

Почти всегда свой ответ можно сформулировать таким образом, что негативные моменты будут сглажены.

Самый выигрышный вариант ответа – это попытаться акцентировать внимание работодателя на том, что вы делали или хотите делать на своей будущей работе, а не на мотивах ухода из предыдущей компании.

Следующая глава

Источник: https://psy.wikireading.ru/70973