Франшиза «220 вольт»: история компании, варианты сотрудничества

Инвестиции 3 500 000 — 7 000 000 ₽

• О компании
• Описание
• Новости
• Отзывы
• Адреса

О компании

«220 Вольт» – оператор №1 на российском рынке электроинструментов и оборудования. Под брендом объединены: розничная сеть, крупнейший на рынке DIY интернет-магазин, сеть сервисных центров и пунктов выдачи заказов.

За 17 лет успешной работы компания открыла более 240 розничных магазинов в 130 городах России и СНГ Ассортимент «220 Вольт»: — Электроинструмент — Бензоинструмент — Садовая техника — Генераторы — Сварочное оборудование — Компрессоры — Расходные материалы Преимущества ассортимента: — Универсальность: от недорогого (бытового) до профессионального инструмента — Сбалансированность. Сочетание в ассортименте различных групп товаров: электроинструмент, оборудование, садовая техника — Программа продвижения товара в течение года. Реклама, маркетинг, обучение Только лучшие бренды:

Bosch, Hammer, Makita, Hitachi, Metabo, Hammerflex, Awelco, Wester, ECHO, Stihl, Husqvarna, луга абразив, Gardena, Karcher, Partner и другие.

Главная информация

Описание франшизы

Франшиза «220 Вольт» это: — Свыше 240 магазинов, 4 региональных склада, ведущий интернет-магазин по продаже инструмента и оборудования. — Небольшие вложения, от 3,5 млн руб. — Высокий уровень прибыли — от 200 тыс. руб. — Быстрая окупаемость — от года. — Подготовка персонала всех категорий, программы повышения квалификации.

— Эффективные Стандарты работы, внедренные в действующих магазинах. — Индивидуальная программа развития магазина. — Персональный менеджер. — Анализ продаж и остатков товара. — Рекомендации по товарному наполнению магазина. — Консультации по всем аспектам текущей работы.

— Востребованные на рынке товары: электроинструмент, бензоинструмент, садовая техника, генераторы, компрессоры, сварочное оборудование, расходные материалы. Три товарные группы — бытовой, полупрофессиональный и профессиональный инструмент. — Оптимальная площадь: от 30 до 100 кв.метров, 5 форматов магазинов. — Правовые и юридические гарантии защиты бизнеса.

Мы предлагаем Вам несколько форматов франшизы: — Магазин малого формата площадью от 30 кв.м.; — Магазин формата «Стандарт» — большинство магазинов сети; — Сервисный центр — универсальный формат по продаже и обслуживанию электроинструментов; — Формат «Контейнер» — мобильный магазин контейнерного типа.

— Пункт выдачи заказов Сотрудники департамента розничной торговли совместно с вами оценят перспективность открытия единичного магазина или сети, состоящей из оптимальной комбинации магазинов.

При покупке франшизы подключение к пункту выдачи заказов крупнейших интернет-магазинов предоставляется бесплатно!

Обучение и поддержка

Мы сделаем это для вас: — Оценим перспективность открытия магазина. — Проведем юридическую проверку договора аренды. — Внедрим Стандарты работы магазинов «220 Вольт». В них описаны все бизнес процессы работы магазина.

Их содержание адаптировано для соответствующих категорий персонала и позволяет наладить эффективное управление деятельностью вашего магазина. — Отрисуем макеты наружной рекламы и внутреннего оформления магазина. — Разработаем схему торгового зала. — Разработаем макеты рекламы в СМИ, на билбордах.

— Обучим и аттестуем персонал магазина, как перед открытием, так и регулярно на всем протяжении сотрудничества. — Обучим и проведем стажировку директора магазина. — Предоставим программное обеспечение.

С его помощью автоматизированы все стадии работы, обеспечивается грамотная учетная политика, анализ деятельности магазина, обмен данными с франчайзером, обслуживание клиентов интернет-магазина «220 Вольт». — Разработаем индивидуальный маркетинговый план развития магазина. — Адаптируем товарную матрицу, поможем в формировании ассортимента.

— Организуем регулярный аудит квалификации персонала, выявим ошибки в процессе работы, разработаем индивидуальный план развития для сотрудников. — Проведем анализ текущей деятельности, оптимизируем товарные остатки. — Организуем проведение сбытовых акций. — Внедрим систему мотивации персонала. — Адаптируем систему оплаты труда сотрудников для вашего города.

— Обеспечим постоянную рекламную поддержку, в т.ч. креативное продвижение товара.

Отзывы о франшизе

Коллектив, который работает в формате нон-стоп

Франшиза «220 Вольт» — это большой шаг к развитию собственного бизнеса!

Михаил Усачев

пос. Сиверский

3, 2, 1. Полет нормальный!

Дополнительная информация

• — Возможна помощь в получении финансирования

Представитель франшизы

• 6 PRO
• ТОП-100
• 2016
• ТОП-1

Источник: https://www.beboss.ru/franchise/731-franshiza-220-volt

Франшиза магазина электроинструментов 220 вольт — цена в 2019 году, отзывы

«220 Вольт» – оператор №1 на российском рынке электроинструмента и оборудования. Под единым брендом объединены розничные магазины и крупнейший на рынке DIY интернет-магазин, осуществляющий доставку во все регионы России, Казахстана и Белоруссии.

Ежедневно тысячи людей выбирают «220 Вольт» для покупки электроинструмента, садовой, силовой и строительной техники, расходных материалов и запчастей. Нам доверяют, потому что мы гарантируем качество реализуемой продукции и предлагаем сервис высокого уровня.

Концепция франчайзингового предприятия

Франшиза «220 Вольт» – это пакет готовых бизнес-решений, отработанных технологий по открытию и эффективному управлению работой магазина электроинструмента, а также право использования нашего бренда.

Мы предлагаем партнёрам несколько вариантов сотрудничества: вы можете открыть один или несколько магазинов; стать Партнером 220 (магазин под управлением компании); открыть Пункт Выдачи заказов. Также у нас действуют специальное предложение для небольших городов – магазин малого формата и мобильный формат для крупных торговых центров – островная стойка.

ФРАНШИЗА «220 ВОЛЬТ» ЭТО:

• Известный бренд
• Готовый магазин

Специалисты выездной open-группы откроют ваш магазин и окажут помощь в построение всех бизнес-процессов.

Для каждого партнера мы разработаем индивидуальный план развития магазина, основанный на проверенных инструментах продвижения и работы с персоналом – это позволит вашему магазину в кратчайшие сроки выйти на окупаемость

Минимальная сумма инвестиций в формат «Магазин малого формата» площадью от 30 кв. м. составляет 2,3 млн. рублей

Валовая наценка — свыше 45%: на профессиональный инструмент — до 35%; на бытовой — до 65%; на расходные материалы — более 100%.

Вам не обязательно иметь опыт розничной торговли для того, чтобы ваш магазин электроинструментов был успешным. За каждым партнером «220 Вольт» закрепляется персональный менеджер, который занимается решением всех операционных вопросов, а также стратегическим развитием вашего магазина.

• Обучение и аттестация всех категорий персонала. Программы повышения квалификации

Развитая система логистики гарантирует поддержание оптимального товарного запаса, а также доставку заказанного товара в кратчайшие сроки при минимальных затратах.

• Эксклюзивные условия поставки товара и отсрочка платежа

• Востребованный ассортимент.

В магазинах будут представлены различные группы товара — электроинструмент, садовая техника, пневматика, силовое оборудование, генераторы, сварочное оборудование, ручной инструмент, оснастка.

Специалисты «220 Вольт» адаптируют товарную матрицу и помогут сформировать ассортимент. Ежемесячный анализ ваших товарных остатков: по брендам; товарным группам; сезонным товарам, а также анализ продаж за месяц.

• Бесплатное подключение к ПВЗ

В 2016 году компания запустила проект Пункт Выдачи Заказов. Подключение к ПВЗ позволяет партнеру получить дополнительный доход с каждой выданной посылки, увеличить целевой трафик в магазин, повышает узнаваемость магазина – все это увеличивает рентабельность бизнеса.

Разработка всех макетов рекламоносителей (внутреннее оформление, наружная реклама Разработка индивидуального маркетингового плана развития магазина. Информационная поддержка на сайте компании

Преимущества франшизы

• Эффективные стандарты работы, проверенные 17-летним опытом розничных продаж.
• Открытие магазина под ключ за 4-6 недель.
• Окупаемость магазина от 1 года.
• Инвестиции от 2,3 млн. рублей.
• Заключение Договора Коммерческой Концессии (ДКК), который регистрируется в «Роспатенте».
• Четкие территориальные границы ведения бизнеса. Подписание дополнительного соглашения гарантирует вам эксклюзивное право быть представителем компании на указанной территории (городе).
• Высокая прибыль магазина благодаря товарной наценке от 45%
• Официальный дилер марок Bosch, Hitachi, Husqvarna, Metabo, эксклюзивный представитель марок Wester, Hammer.
• Четыре собственных региональных склада, развитая система логистики, которая позволяет оптимизировать затраты на доставку товара в кратчайшие сроки.
• Персональный менеджер для вашего магазина. Удаленная комплексная поддержка бизнеса, оперативные консультации по вопросам ведения бизнеса и маркетинга
• Разработка индивидуальной товарной матрицы для каждого магазина на основании АВС анализа и региональных особенностей рынка.
• Формирование текущего заказа товара на основе анализа товарных остатков, статистики и прогнозов продаж.

Спецпредложение: при покупке франшизы подключение к пункту выдачи заказов крупнейших интернет-магазинов предоставляется бесплатно!

Обучение и поддержка

Вам не обязательно иметь опыт розничной торговли для того, чтобы ваш магазин электроинструментов был успешным. За каждым партнером «220 Вольт» закрепляется персональный менеджер, который занимается решением всех операционных вопросов, а также стратегическим развитием вашего магазина.

• 
• 
• 
• 
• 

Требования к помещению

Обязательные

• Общая площадь 30-150 м2
• Подведённое электричество

Пожелания и советы

• Высота потолков от 2,5 метров
• Электричество от 5кВт

Для отдельно стоящего магазина

• Помещение с отдельным входом на первом этаже
• Расположение – в оживлённой части города, в удобной пешеходной и транспортной доступности

Для отдела в торговом центре

• Крупный известный торговый комплекс
• Расположение в части здания с высокой посещаемостью
• Расположение среди магазинов с похожими товарами — строительные товары, бытовая техника.

Источник: https://franshiza.ru/franchise/read/220volt/

Путь воина 220. История успеха франчайзи

Опубликовано 1 апреля 2019 г. 16:52

Денис Александрович, расскажите немного о том, как все начиналось?

Денис Иванов В 2014 году ударил кризис, многие встали перед вопросом: куда двигаться дальше?! Естественный отбор в чистом виде. В такие моменты все решает случай и светлая голова.

Ты или по миру пойдешь, или поднимешься, как бы смешно ни звучало. Другого не дано. Поэтому мы набрали первую команду и решили делать бизнес.

Вариантов было немного: в барбершопах мы не разбирались, в успех сетевого – не  верили, а вот о франшизе задумались всерьез.

Достойных предложений  по нашей тематике было не так много. Практически сразу решили, что работать будем с «220 Вольт». Бренд на слуху, популярен у местного населения, это важно для бизнеса.

Как мы поняли, что в регионе у нас большой потенциал? Да, очень просто.

Наш стартовый капитал составляли: пустое помещение на выселках, личные накопления и жизненный опыт. Открываться в отдалении от главных торговых улиц города было настоящей авантюрой, которая все-таки выстрелила. Сарафанное радио сработало, как часы.

Жители города узнавали друг от друга и из наружной рекламы о новом магазине электроинструмента. Не жалея сил, времени и средств, добирались до «220 Вольт». Наши электроинструменты пользовались популярностью.

Немалую роль сыграла и конкуренция, которая заставляла нас держать руку на пульсе и все время отслеживать цены, акции, товарную матрицу других продавцов. В итоге мы запустили 5 магазинов, и это еще не предел.

За 5 лет вы выработали свою стратегию подбора локации?

Америку мы не изобрели, конечно, но опыт первого магазина помог нам понять, где и как продавать выгодно. К примеру, сегодня мы рассматриваем только оживлённые улицы с высоким пешеходным трафиком, первую линию, первый этаж, помещения с отдельным входом и т.д.

За пять лет мы пересмотрели больше сотни разных помещений от супер-дорогих в престижных бизнес-центрах,  до самых бюджетных в подвальных этажах. Скажу так, есть лишь одно правило: вы должны зарабатывать на помещении, а не оно на вас.

Требует слишком серьезного ремонта – брак, арендная ставка выше средней рыночной (пусть даже в самом центре города) – брак, глянцевый/мраморный пол и декоративные перегородки – брак.

Теперь мы с командой «220 Вольт» тщательно оцениваем стоимость аренды и состояние помещения, а точнее, сколько вложений оно требует. А также учитываем  расстановку сил в городе. Наличие конкурентов поблизости и целевого трафика.

Изменилась ли товарная матрица со временем?

Д.И.: Матрица меняется постоянно. Это динамический процесс. Даже со сменой времен года людям требуются разные товары: зимой – снегоуборщики, летом – газонокосилки.

Я начал замечать, что покупатели перестали бояться аккумуляторной техники и все чаще предпочитают аккумуляторную дрель, сетевой. Мобильные модели стали более доступными и популярными.

А также клиенты для домашних работ стали покупать полупрофессиональный и профессиональный инструмент. Это говорит о том, что на первый план выходит качество, а не низкая цена.

Что лежит в основе долговременного сотрудничества с «220 Вольт»?

Д.И.: В первую очередь это доверие. Партнеры должны быть уверенны друг в друге. Приятно, когда на связи с тобой такие же деловые люди, которые верят в успех вашего предприятия.

Франчайзинг предполагает командную работу. Научился сам – научи другого. Мы не ждали, что к нам приедет умный дядя из города и покажет, как картошку сажать.

Наоборот, стремились как можно больше делать самостоятельно, придумывали новые акции, варианты размещения рекламы, тестировали новые способы презентации товара.

В нашем деле нет универсального рецепта успеха, нужно пробовать все возможные варианты развития бизнеса. Только так можно отбить свои вложения и заработать на хлеб с маслом.

Мы работали со многими поставщиками, бизнесменами, компаниями, которые на начальном этапе предлагали выгодные условия, программу лояльности, персональный подход, а что в итоге?! Все они рано или поздно начинали ужесточать условия и выставлять неадекватные прайсы. Мало кто прислушивается к точке зрения другой стороны.

С «220 Вольт» у нас давно сложился здоровый диалог. Мы движемся и мыслим в одном направлении. Концептуальных разногласий нет. Франчайзер всегда идет навстречу, и споры в большинстве своем решает в нашу пользу.

Какие преимущества дает франшиза «220 Вольт»?

Д.И.:

Думаю, практически все покупатели и франчайзи слетаются на сладкий бонус, который называется известный бренд. В нашем регионе «220 Вольт» знают, любят и доверяют. Как только мы повесили желтый треугольник, сразу начали продавать.

Большой потенциал для развития бизнеса несет сайт и  реклама в Интернете. Молодое поколение больше времени проводит в  сети и не смотрит по сторонам. Даже если мы повесим 10 билбордов перед домом, вряд ли это принесет больше пользы, чем 1 баннер в Интернете.

Географически сложилось так, что живем мы в Центрально регионе, поэтому в нашем распоряжении Центральный склад в  Москве. Оттуда товар забираем самостоятельно, что позволяет клиентам получать заказы более оперативно.

К преимуществам также стоит отнести огромный ассортимент электроинструмента. В наших магазинах всегда много товара. Мощную базу составляет линейка СТМ, которая всегда есть в наличии и постоянно обновляется. За 5 лет обороты увеличились в 3 , а то и в 4 раза.

Компания ведет достойную политику в сфере обучения персонала. За этим  и шли. Нам необходимо было научить команду продавать и разбираться в сложном техническом товаре. Люди, которые  у нас давно работают, на этом выросли.

Какие рекламные каналы используете в своей работе?  

Д.И.: Мы используем практически все доступные инструменты продвижения. Пару дней назад запустили рекламу на телевидении. Это ежегодная кампания для привлечения новых покупателей.

  Жители города привыкли к нашей акционной активности и с нетерпением ждут новых бонусов и скидок. Хорошие результаты приносит реклама на радио. Целевая аудитория слушает радио за рулем и постоянно в  курсе наших новостей.

О чем не стоит забывать, руководя сетью?

Д.И.: Во-первых, о надежных сотрудниках. На них строится основная работа. Когда магазины в разных точках города или даже в разных городах, невозможно одновременно присутствовать в каждом.

  Вся ответственность за бизнес-процессы полностью ложится на плечи администраторов и продавцов. Поэтому к подбору персонала мы подходим тщательно. Оцениваем: насколько человек открыт, искренен, доброжелателен.

А также смотрим на то, как кандидат говорит и как выглядит, как справляется с волнением и реагирует на те или иные раздражители.

Во-вторых, о четкой тактике развития бизнеса. Без рабочей головы генерального и жёсткого контроля не получится продуктивно работать над глобальными задачами по развитию  сети.

Источник: https://franchise.220-volt.ru/blog-article/143/interview_with_bryansk/

Инструмент для обогащения

Говорит франчайзер

Подготовка к открытию магазина начинается с поиска помещения. Если франчайзи не хочет тратить на это свое время и силы, он может доверить поиск специалистам головного офиса. Такая услуга обойдется ему в 15 тыс. руб.

Также менеджеры могут без участия предпринимателя получить заключения МЧС и Роспотребнадзора на помещение (эта услуга стоит 25 тыс. руб.). Набор персонала также можно переложить на головной офис, заплатив еще 15 тыс. руб.

Перед открытием точки франчайзи и управляющий состав магазина должны пройти обучение в корпоративном университете «220 Вольт» в Москве, Санкт-Петербурге или Екатеринбурге.

Курс длится пять дней, за которые преподаватель знакомит франчайзи с общей структурой компании, бизнес-процессами и ежедневной работой магазина. Обучение бесплатно для франчайзи, но он должен оплатить дорогу до университета и проживание всей своей команды.

За несколько дней до открытия головной офис посылает в город партнера наставника из учебного центра (его проезд и проживание также лежат на франчайзи). Наставник на месте проводит инструктаж для всех сотрудников магазина, который включает в себя необходимый технический минимум и стандарты продаж.

Каждый новый сотрудник, поступивший на работу в магазин, должен пройти дистанционное обучение. Раз в полгода все сотрудники проходят централизованную аттестацию.

По словам Шпетного, на открытие магазина «стандарт» нужно около месяца. На торговое оборудование на старте тратится до 450 тыс. руб., на наружную рекламу и вывеску — до 200 тыс. руб., первоначальная закупка товара потребует от франчайзи около 2,5 млн руб.

Правда, РБК не удалось найти ни одного франчайзи, который бы вернул вложения менее чем за 24 месяца.

Первую партию товара франчайзи закупает по сформированной центральным офисом матрице. Она создается на основе планограммы магазина, которую также рисует центр.

«Мы учитываем все особенности новой точки: если площадь небольшая, завозить снегоуборочные машины и крупные компрессоры нет смысла, — рассказывает Шпетной. — Важен и регион: например, в Новосибирске и Томске, районах добычи леса, популярны станки для деревообработки».

Стартовую партию товара франчайзи закупает полностью за собственные средства, на следующие закупки головной офис предоставляет товарный кредит и отсрочку платежа на индивидуальных условиях.

Олег Яковлев / РБК

Сразу после открытия к франчайзи прикрепляется персональный менеджер, который становится связующим звеном между партнером и головным офисом. Он отвечает на текущие вопросы франчайзи и его сотрудников и раз в неделю получает подробный отчет о работе магазина.

Финансовые показатели всех точек фиксируются в единой ERP-системе, где у менеджера есть доступ в личные кабинеты франчайзи.

«Если финансовые показатели магазина неудовлетворительны, наш сотрудник анализирует отчетность и предлагает варианты решения: от изменений в выкладке до корректировки матрицы», — объясняет Шпетный.

Если удаленная помощь результатов не дает, головной офис отправляет к партнеру мастера-наставника, который помогает франчайзи на месте. Обязательные очные проверки работы всех магазинов проходят раз в год, еще дважды в год предприниматели присылают в головной офис фотоотчеты.

Весь ассортимент товара франчайзи согласовывает через персонального менеджера. «Мы предоставляем возможность торговать сторонними товарами: это удобно для крупных форматов, где просто нет смысла заставлять всю площадь электроинструментом, — говорит Шпетный.

 — Франчайзи добавляет к ассортименту, допустим, автотовары, электротовары, клининговый инвентарь, предварительно согласовывая их перечень с нами».

Доставку «своего» товара до дверей магазина обеспечивает головной офис (затраты на доставку — около 6% от объема закупки), но предприниматель может и сам забирать его с одного из пяти логистических терминалов в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге или Новосибирске.

Франчайзи обязаны согласовывать все рекламные кампании с головным офисом, но все опрошенные РБК франчайзи заявили, что не делают этого.

Центр предоставляет в распоряжение франчайзи уже готовые рекламные макеты из общей базы или предлагает воспользоваться услугами штатного дизайнера.

«Прямая компенсация расходов за рекламу не предусмотрена, но офис помогает с организацией маркетинговых кампаний в регионах», — уточняет Шпетный.

Кризис повлиял и на работу сети в целом, и на показатели отдельных точек, признает Шпетный.

Число заявок на покупку франшизы в 2015 году по сравнению с 2014-м сократилось на 8%, операционная прибыль магазинов — в среднем на 15%.

Чтобы помочь франчайзи пережить кризисное время, головной офис предлагает всем магазинам подключать услугу выдачи интернет-заказов, которая, по словам Шпетного, повышает трафик точки и ее средний чек.

Говорят франчайзи

Артем Петров из Пскова успел поработать наемным сотрудником в самых разных областях: от консультанта в салоне мобильной связи до строителя. На открытие собственного дела не хватало средств, и Петров взял кредит в Сбербанке по программе «Бизнес-Старт». Из 2,9 млн руб., потраченных на запуск магазина, больше всего ушло на закупку товара (2,1 млн руб.).

На приобретение торгового оборудования и рекламу — 300 тыс. руб., паушальный взнос составил 290 тыс. руб., а небольшой ремонт и аренда помещения 134 кв. м (торговая — 50 кв. м) в отдельно стоящем здании обошлись Петрову еще в 200 тыс. руб. «В торговом центре трафик больше, но он весь не наш: туда ходят обычно женщины за новым платьем или поесть на фуд-корте», — объясняет свой выбор франчайзи.

Никаких трудностей с проверяющими службами не было: владелец здания заранее согласовал с архитектурным ведомством размещение вывесок на фасаде. На обучение Петров не ездил, зато перед открытием в Псков приезжал сотрудник головного офиса «220 Вольт». Он подсчитал трафик возле выбранного места, обучил продавцов азам работы с покупателями и товаром, помог расставить инструмент на полках.

Его дорогу и проживание оплачивал предприниматель.

Большую часть товара магазин заказывает через управляющую компанию, 5–7% оставляет для местных поставщиков. Чаще всего в псковском «220 Вольт» покупают бензопилы и другой электроинструмент, садовую технику. При закупке Петров ориентируется на матрицу, разработанную головным офисом: 75% позиций в ней — как раз такой ходовой товар. Валовая наценка на товар варьируется от 35 до 49%.

Бизнес подвержен довольно большой сезонности, говорит предприниматель. Выручка магазина с апреля по октябрь составляет 1–1,2 млн руб. в месяц, а зимой — 700–800 тыс. руб.: «Весной все затевают стройку, начинают потихоньку выбираться на дачи. К лету эта тенденция достигает пика. Так, в мае прошлого года магазин имел 2 млн руб. выручки».

Несмотря на хороший для небольшого Пскова оборот, магазин работает с нулевой рентабельностью. «Большую часть выручки съедают выплаты по кредиту. За четыре года, на которые рассчитана наша программа, в виде процентов я выплачу 1,5 млн руб.», — говорит Петров. Самой большой статьей ежемесячных расходов остается закупка товара (от 300 тыс. до 600 тыс. руб.

С персональным менеджером Артем общается ежедневно и в целом доволен поддержкой центра.

В январе этого года головной офис посоветовал открыть у себя пункт выдачи интернет-заказов, что увеличило количество чеков на 49%.

В вопросах маркетинга псковский предприниматель свободен: как и где рекламироваться, он решает сам. По его словам, лучший эффект дают ролики на местном радио и скидочные купоны.

Евгений Кучеров открыл магазин «220 Вольт» в Домодедово после ухода из IT-компании. «Надоело», — признается предприниматель. Франшизу «220 Вольт» он выбрал из-за того, что компания предоставляла хорошую поддержку при запуске и открытые данные по будущим расходам и доходам.

«Ремонт и дача — это вечные спутники русского человека, поэтому на инструмент спрос есть всегда», — считает Кучеров. Помещение площадью 73 кв. м (28 кв. м — торговый зал) он вместе с партнером подыскал в частном секторе, состоящем из 80 домов. «В округе мы стали первым магазином, торгующим инструментом и садовой техникой, — говорит франчайзи.

 — До нашего появления людям приходилось ездить в Москву за 20–25 км».

Предприниматель Евгений Кучеров ( Олег Яковлев / РБК)

С запуском помогал сотрудник головного офиса, который на месте обучил продавцов и самого Кучерова навыкам продаж, техническому минимуму и мерчандайзингу. На запуск ушло 2,8 млн руб. собственных средств. Паушальный взнос составил 290 тыс. руб.

, на закупку товара — 1,7 млн руб. Оборудование и хозяйственные расходы (ремонт) потребовали 700 тыс. руб., реклама и вывеска — еще 100 тыс. руб. В первый месяц продаж почти не было, признается Евгений, и он вложил в рекламу еще около 200 тыс. руб.

Сейчас выручка магазина в Домодедово составляет около 600 тыс. руб., прибыль пока на нуле. За аренду Кучеров платит 100 тыс. руб. в месяц, на зарплату уходит еще столько же. На 400 тыс. руб. каждый месяц франчайзи закупает товар.

По его словам, компания предлагает высокомаржинальный товар и предоставляет длительную рассрочку (до трех месяцев). «Мы открылись в низкий сезон, поэтому и показатели пока не очень, — считает предприниматель. — С мая планируем получать 120–150 тыс. руб.

чистой прибыли».

Виктор Комягинский решил открыть свое дело после ухода с поста руководителя подмосковного завода, занимающегося переработкой лома. Владельцы продали завод, Виктор вернулся в родной Брянск и приступил к поиску подходящей франшизы. Условия «220 Вольт» пришлись Комягинскому по душе.

Перед открытием он прошел недельное обучение в Петербурге, а сотрудников будущего магазина вводил в курс дела менеджер «220 Вольт», приехавший в Брянск. Кроме того, головной офис предоставил Комягинскому планограмму магазина, товарную матрицу и рекламные макеты, проверил договор аренды. Помещение площадью 110 кв. м (80 кв.

м — торговый зал) нашлось на втором этаже отдельно стоящего здания. На старт предприниматель потратил 3 млн руб. собственных накоплений, 2,3 млн руб. из которых ушли на закупку товара, 250 тыс. руб. стоило оборудование, 200 тыс. руб. — изготовление вывески и других рекламных материалов.

Паушальный взнос на тот момент составлял 250 тыс. руб.

Летом в магазине популярна садовая техника, газонокосилки и насосы, зимой — отопительная техника. Товар с самой высокой наценкой помещается в так называемых теплых зонах — на уровне глаз покупателя.

Но клиентам важен выбор, рассказывает предприниматель: каждая позиция в магазине должна быть представлена в нескольких вариантах. «А денег, чтобы закупить такое разнообразие, часто не хватает», — делится Комягинский.

По его словам, магазин всегда должен быть наполнен товаром на 6–7 млн руб.

Самой значительной частью операционных расходов остается закупка товара: магазин ежемесячно пополняется на 290–800 тыс. руб. в зависимости от сезона. За аренду Комягинский платит в среднем около 70 тыс. руб. в месяц. Зарплата сотрудников обходится в 80 тыс. руб. в месяц. Средний чек колеблется в рамках 3–4 тыс. руб., в день магазин посещают 30–40 человек.

Один магазин электроинструмента в небольшом городе прибыли не принесет, уверен франчайзи. В 2014 и 2015 годах франчайзи открыл еще два магазина «220 Вольт» в Брянске.

«Наш город растянут: от одного конца до другого ехать около часа, поэтому я сразу задумал открыть по одному магазину в каждом крупном районе, чтобы полностью удовлетворить спрос на инструмент, — рассказывает предприниматель. — Я начал дышать свободно только после открытия третьей точки».

В ноль предприниматель вышел с открытием второго магазина, а прибыль начал получать после запуска третьего. Сейчас каждый магазин приносит Комягинскому около 1 млн руб. выручки и 100 тыс. руб. чистой прибыли.

Он надеется поднять показатели за счет новой услуги выдачи интернет-заказов, которая работает в его магазинах первый месяц. «Клиенты давно привыкли совершать покупки в интернете, поэтому я жду значительного повышения трафика, хотя по итогам первого месяца рост меня не радует», — делится предприниматель.

За открытие каждой точки предпринимателю пришлось выплатить по 290 тыс. руб. паушального взноса. Кроме того, каждый год за три точки он платит 450 тыс. руб. за пользование брендом. «На таких условиях развивать сеть невыгодно, поэтому я сейчас активно обсуждаю вопрос понижения ежегодных выплат с головным офисом», — говорит Комягинский.

Валерия Житкова

Источник: https://www.rbc.ru/own_business/11/04/2016/570bcf6c9a7947472ea4ec3c

Франшиза 220 Вольт

Скидка 50% на сервисный центр при покупке магазина инструмента!

Акция действует при покупке франшизы до 31 января 2020 г. Подробности узнавайте, пожалуйста, у сотрудника сети через форму обратной связи здесь.

Франшиза магазина электроинструмента «220 Вольт» с доходом от 3 млн. рублей в год

Компания, развивающая в России фирменную сеть магазинов электроинструмента под брендом «220 Вольт», приглашает предпринимателей к сотрудничеству на основе франчайзинга. Компания предлагает Вам возможность открыть в Вашем регионе магазин электроинструмента в составе фирменной сети.

Мы обладаем 16-летним опытом в области продаж электроинструмента. Наши фирменные магазины работают во всех федеральных округах РФ, Республиках Беларусь и Казахстан. Большинство из них открыты по договору франчайзинга.

Франшиза «220 Вольт» — это пакет готовых бизнес-решений, отработанных технологий по открытию магазина и эффективному управлению работой магазина электроинструмента, а также право использования нашего бренда.

Наша компания развивает несколько форматов магазинов. Площадь магазинов от 30 до 200 кв. м., и зависит от города и месторасположения:

• Стандарт — паушальный взнос 390 тыс. руб., инвестиции — 3,5 млн руб.;
• Малый формат — паушальный взнос 290 тыс. руб., инвестиции — 2,3 млн руб.;
• Лайт для городов с населением до 20 тыс. человек — паушальный взнос 190 тыс. руб., инвестиции — 1,5 млн руб.;
• Контейнер — паушальный взнос 150 тыс. руб., инвестиции — 1,9 млн руб.;
• Сервисный центр — паушальный взнос 100 тыс. руб., инвестиции — 700 тыс. руб.;
• Пункт выдачи заказов.

О сети магазинов электроинструмента

Наша сеть магазинов:

• включает более 220 фирменных магазинов;
• представлена в регионах России, Республики Беларусь и Казахстана.

Магазины оформлены в едином фирменном стиле и имеют единые стандарты работы. Здесь работают высококвалифицированные сотрудники, которые всегда помогут покупателю быстро найти товар, проконсультируют и помогут определиться с выбором. К единым характеристикам магазина относятся:

• Широкий ассортимент товара;
• Высокое качество товара (электроинструмент и техника от ведущих производителей);
• Высокий уровень сервиса;
• Низкие цены (регулярно проводятся акции, предлагая покупателям самые выгодные цены).

В ассортименте наших магазинов Вы найдёте:

• Электроинструмент (дрели, шуруповерты, болгарки и др.);
• Садовая техника и инвентарь (насосы, мотокосы, бензопилы и т.д.);
• Сварочное оборудование (трансформаторы, полуавтоматы, инверторы и др.);
• Пневматический инструмент (гайковерты, болгарки, краснопульты и т.п.);
• Расходные материалы (сверла, быры, абразив и т.п.);.
• Генераторы (двух-, четырёхтактные, инверторы и др.)

В ассортименте представлена продукция известных производителей — Hitachi, Bosch, Makita, Homelite, Skil, Metabo, Wester, Awelco, Hammer, ECHO, Hammerflex, Gardena, Gravizappa, Karcher, Луга абразив, Partner, Stihl и другие. А общий ассортимент товаров насчитывает более 90 000 наименований. 

О компании

Компания «220 Вольт» является оператором №1 российского рынка электроинструмента и оборудования. Единый бренд объединил магазины розницы и крупнейший интернет-магазин на рынке DIY, который занимается региональной доставкой в Россию, Белоруссию и Казахстан.

Тысячи потребителей ежедневно покупают электроинструмент, различную технику (силовую, садовую, строительную), запчасти и расходные материалы. Большая часть покупателей выбирает наши магазины, ведь «220 Вольт» — это высокий уровень обслуживания, превосходный сервис, гарантия качества продукции.

Почему выгодно открыть магазин «220 Вольт»?

Франшиза «220 Вольт» дает Вам очевидные преимущества в условиях конкуренции:

• Узнаваемый бренд с хорошей репутацией (что минимизирует затраты на раскрутку);
• Относительно невысокие инвестиции в бизнес (благодаря отработанным технологиям открытия);
• Высокий уровень прибыли и быстрая окупаемость (проверено на всех магазинах сети);
• Всесторонняя поддержка специалистов компании в подборе помещения, обучении персонала, формировании товарного запаса, в выкладке товара, консультации по вопросам ведения бизнеса;
• Востребованные на рынке товары;
• Правовые гарантии защиты бизнеса.

Отзывы франчайзинг-партнёров о франшизе 220 Вольт

«Начнём с того, что у меня сейчас уже 5 магазинов электроинструмента. Думаю, что это один из самых важных аргументов, доказывающий, что франшизой я доволен.

Решение стать франчайзинг-партнёром не было спонтанным. Я следил за этой сетью магазинов давно. Когда узнал о том, что теперь можно купить франшизу, сделал это, не откладывая в дальний ящик.

Ещё один аргумент в пользу магазина электроинструмента – я закрыл свой собственный магазин (тоже продавал электроинструменты), чтобы переоборудовать его по стандартам франчайзинговой сети. Результат был ошеломляющий – в самый первый день работы магазина общая выручка выросла на 300%.

Третий аргумент, почему я советую франшизу «220 Вольт» другим – я не останавливаюсь на достигнутом и сейчас ищу помещение под ещё один магазин, открыть который планирую в Архангельске». — Сергей Тимофеев, франчайзи в г. Северодвинск (читайте полный интервью-отзыв о франшизе)

«С покупкой франшизы «220 Вольт» я получил магазин с узнаваемым именем, обучение персонала и поддержку специалистов.

Я не хотел иметь дело с малоизвестными компаниями, а сеть «220 Вольт» регулярно занимает высокие места в рейтингах франшиз.

С франшизой «220 Вольт» я уверен в будущем. Это важно». — Виктор Фомин, франчайзи из города Майкоп (Краснодарский край) (читайте полный интервью-отзыв о франшизе)

«О франшизе «220 Вольт» знал потому, что сам пользовался их продукцией. Имея действующий бизнес и двухэтажное здание в собственности, решил использовать второй этаж по магазин электроинструмента.

Другие подобные франшизы не рассматривал, изучал информацию только о «220 Вольт». Сделал ставку на известный бренд и не прогадал, уже через две недели вышел на операционную окупаемость и заработал первый миллион.

Сейчас планирую открывать второй магазин, рассматриваю варианты расположения. Второй магазин будет проще открывать». — Михаил Родионов, франчайзи из города Кировск (Ленинградская обл.) (читайте полный интервью-отзыв о франшизе)

Требования для открытия магазина 220 Вольт:

• Наличие стартового капитала от 2,3 млн руб.;
• Торговое помещение площадью от 30 кв. м.;
• Готовность следовать стандартам работы франчайзинговой сети.

Вы хотели бы и имеете возможность открыть свой магазин электроинструмента по франшизе «220 Вольт»? Тогда отправьте свои контакты маркетологу отдела франчайзинга компании 220 Вольт Лие Якуповой через форму для связи ниже.

Она свяжется с Вами и проконсультирует Вас по возможностям партнерства по франшизе.

Запросите подробную информацию у сотрудника сети «220 Вольт» через форму для связи ниже. 

Источник: https://www.franshiza-info.ru/franchises/franshiza-220-volt/

Франшиза «220 Вольт», или Входной билет в мир бизнеса электроинструмента

Оглавление:

Компания «220 Вольт» владеет широкой федеральной сетью по продаже электроинструментов и дает возможность приобрести франшизу «220 Вольт». Франчайзи в свою очередь может пользоваться всеми наработанными технологиями ведения бизнеса. На сегодняшний день под брендом «220 Вольт» работают 236 франчайзинговых точек и 6 точек собственной розницы в 130 городах России, Казахстана и Беларуси.

История бренда – первые шаги развития бизнеса

Компания «220 Вольт» как часть Промышленно-Строительной группы «Система» стартовала в 2002 году. Объединяет десятки торговых точек, с 2006 года успешно расширяется путем франчайзинга. За последние полгода по франшизе открыто 23 новых магазинов и сервис-центров.

Проверенные технологии и эффективные стандарты управления бизнесом привлекают многих партнеров. Сбалансированный ассортимент, выгодные цены, подготовленный персонал, круглогодичные маркетинговые программы и выгодные предложения.

«220 Вольт» — первая компания из Санкт-Петербурга, вошедшая в Книгу рекордов Гиннеса.

В магазинах сети огромный ассортимент товаров:

• электроинструменты (перфораторы, дрели);
• пневматические инструменты (краскопульты, компрессоры);
• садовая техника (мотокосы, газонокосилки);
• генераторы, электростанции (бензин, газ, дизель);
• сварочное оборудование (трансформаторы, инверторы);
• оснастка и расходные материалы (биты, обрезные диски, абразив).

Инструмент представлен компаниями-лидерами с мировым именем: Bosch, Hammer, Stihl,Gardena, Wester, Gravizappa, Makita, Metabo, Луга-Абразв и других брендов – всего более 90 000 наименований продукции. Крупнейший федеральный интернет-магазин электроинструмента осуществляет доставку в любой регион России.

Преимущества франшизы

Франшиза «220 Вольт» дает большие преимущества в своем бизнесе:

• узнаваемый авторитетный бренд уменьшает расходы на раскрутку;
• передача стандартов работы сети, помощь в регулировке бизнес-процессов – от проведения акций по сбыту до юридической проверки договора аренды;
• проработанная технология введения бизнеса позволяет использовать относительно невысокие вложения;
• быструю окупаемость (от 12 месяцев) и высокую прибыль (благодаря наценке от 45%) подтверждают все сетевые магазины;
• начальные инвестиции: от 2,3 миллиона руб.
• многократный рост инвестиций;
• содействие в подборе помещения, обучении всех категорий персонала, программы повышения квалификации, формировании ассортимента и его необходимых резервов, выкладка товара, консультации по бизнесу;
• внедрение системы мотивации персонала, обучение и стажировка директора магазина;
• выгодные эксклюзивные условия закупки товара;
• уникальное программное обеспечение;
• анализ продаж за месяц: по брендам, по товарным группам, по сезонным товарам;
• качественные товары пользуются авторитетом у потребителя;
• прибыль: валовая наценка — 45%: на профессиональный инструмент – 35%, на бытовой – 65%, на расходные материалы – 100 -150%;
• кабинет партнера (со всеми необходимыми для работы документами), индивидуальная программа развития магазина и персональный менеджер;
• правовые и юридические гарантии защиты бизнеса;
• полный комплекс рекламной поддержки – макеты рекламы в СМИ, рекламы на бигбордах, в том числе креативное продвижение товара;
• 3 место в рейтинге франшиз по версии beboss.ru и 7 место по версии РБК.

Требования франчайзера

Для собственного магазина под торговой маркой «220 Вольт» потребуется

• начальный капитал – 2,3 – 7 миллиона руб.;
• паушальный взнос (стоимость франшизы «220 Вольт») – 290-390 тысяч руб.;
• роялти – нет;
• торговая площадь – от 30 до 200 кв. м.;
• штатный персонал – не менее 2 чел;
• договор коммерческой концессии регистрируется в «Роспатенте»;
• контакты: тел: +7 (812) 318-78-53,e-mail franch@220- volt.ru.

Требования к помещению для магазина

• площадь – 30 – 200 кв.м;
• высота потолка – 2,5 м;
• электромощность – от 5 кВт;
• место для размещения рекламы на фасадной части;
• заметное расположение – первый этаж, отдельный вход, парковка.

Дополнительно франчайзер предоставляет бесплатно

• быстрый отбор, обучение и аттестацию всех категорий персонала;
• программное обеспечение (1С) и обучение работы с ним;
• обучение технике продаж и правилам обслуживания заказчиков интернет-магазина;
• предоставление схемы торгового зала;
• разработка макетов рекламы;
• персональный маркетинговый план развития магазина;
• формирование ассортимента;
• аудит договора аренды, договора поставок – юридическая помощь.

Отзывы франчайзи о бизнесе с «220 Вольт»

На официальном сайте компании и на форумах по франшизе «220 Вольт» отзывы можно найти всегда, вот некоторые из них.

Тимофеев Сергей Николаевич, Северодвинск и Архангельск: «В бизнесе более 20 лет, были свои небольшие магазины электротоваров, но конкуренция и отсутствие стратегии заставили их закрыть. Идеи франчайзинга мне знакомы по магазинам одежды, в моем бизнесе такой возможности не было.

Корпоративную сеть «220 Вольт» отслеживал давно, в 2006 г., когда у них появилась возможность, первый купил франшизу у компании. Переоборудовал свой последний магазин под стандарты франчайзера и первый раз в жизни был в шоке от выручки: в первый день она была в 3 р. выше, чем в этом же магазине до того.

В последующие 3 — 5 месяцев открыл четыре магазина. Планирую открывать еще один».

Сергей Фирсов, Санкт-Петербург: «В 1011 году я начал работу в компании на должности продавца, через три месяца стал заместителем администратора, через год – директором магазина. Хотелось большего, и через два года я купил бизнес по франшизе.

За три месяца деньги еще не вернул, но место расположения магазина удачное, и планирую через год открывать по той же схеме еще один магазин.

Благодаря аккредитации и сотрудничеству компании со Сбербанком по программе «Бизнес-старта» сегодня можно открыть магазин всего за 20% необходимой суммы».

Артем Петров, Северный регион: «Два-три года присматривался к компании, потому что не имел достаточного капитала.

Собираюсь отбить в ближайшие месяцы. Помогли с разработкой рекламных компаний. Многие приходят сюда по наводке сайта компании».

Владислав Иванов, Центральный регион: « Пытался создать свой бизнес, но не хватало опыта и дельного совета. В Сбербанке познакомился со списком франчайзеров и выбор пал на самую авторитетную фирму – «220 Вольт». Вложил 3 млн. руб.

, по темпам развития очевидно, что скоро я отобью свои инвестиции. Франчайзер очень помог с рекламой, выбором места и обучением персонала (знание инструмента, навыки продаж). Очень помогает в работе персональный менеджер. В узнаваемом магазине дела идут гораздо лучше.

Наладил отношения с оптовиками, планирую открывать второй магазин в Чебоксарах»

Проект компании «МедиаКит»

Источник: https://dezhur.com/db/catalog-franshiz/shops/franshiza-220-vol-t-ili-vhodnoy-bilet-v-mir-biznesa-elektroinstrumenta.html

Франшиза 220 Вольт

Сеть магазинов электроинструментов “220 вольт” работает на рынке с 2002 года, в данный момент магазины сети работают в России и некоторых странах СНГ (Казахстан, Беларусь). Под брендом “220 вольт” работает около 220 заведений — среди них магазины, пункты выдачи заказов, сервисные центры ремонта электроинструментов.

Товарный ассортимент сети включает 90000 наименований около 1200 брендов, включая продукцию брендов, представленных в России эксклюзивно этим магазином (Hammer Flex, Hammer Premium, Tesla, Military и др.).

Каждый день магазины сети посещают примерно 10000 человек, для покупателей возможна доставка продукции сети в Республику Беларусь и Республику Казахстан.

Франшиза магазина “220 вольт” позиционирует себя как популярный бренд на территории Российской Федерации и эффективная бизнес-модель продажи инструментов. Компания “220 вольт” заявляет, что она — первая компания на российском рынке, которая освоила одновременно три канала продаж: розничные продажи, оптовые продажи и продажи через Интернет.

Что предлагает компания “220 вольт” своим франчайзи:

• Создание готового магазина — представители компании оценят перспективность местоположения, разработают рекламные материалы и внедрит стандарты работы, мобильная группа откроет заведение.
• Выгодные вложения — быстроокупаемые инвестиции разумного размера.
• Развитая логистика — организация доставки любым видом транспорта, склады в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Новосибирске класса А.
• Поддержка бизнеса — консультации персонального менеджера, обучение и аттестация персонала, анализ продаж и товарной матрицы, разработка индивидуального плана развития магазина.

Франшиза магазина “220 вольт” существует в нескольких вариантах:

• магазин стандартного формата — основной формат, магазин должен находиться на первом этаже отдельного здания, или на первом/втором этаже ТЦ. Предполагает возможность продажи смежных товаров, не поставляемых франчайзером. Площадь: 50-100 кв. метров, из них торговая — 30-60 кв. метров.
• магазин малого формата — компактный магазин площадью 40-50 кв. метров, из которых торговая площадь — 20-30 кв. метров. Идеален как маленький магазин внутри уже работающего гипермаркета хозтоваров или стройматериалов, особенно если он — якорный арендатор ТЦ. Также такой формат подходит для небольших городов/районов с населением от 20 тысяч человек.
• сервисный центр по гарантийному обслуживанию и ремонту электро- и бензоинструментов, площадь — 40-100 кв. метров;
• пункт выдачи заказов — формат, требующий минимальных вложений (от 200 тыс. рублей) и минимальной площади для работы (от 5 кв. метров);
• контейнер — мобильный формат магазина в морском контейнере. Может быть размещен там, где есть дефицит торговой площади.

Для работы франчайзер предоставляет:

• бизнес-план, учитывающий специфику района местоположения магазина;
• всестороннюю поддержку на всех этапах работы;
• рекламные материалы вместе с исходными файлами, брендбук;
• централизованное ПО;
• корпоративные документы и материалы.

Требования к потенциальному франчайзи:

• желание развивать бизнес;
• наличие свободных средств в достаточном размере для инвестирования.

Общие требования к помещению:

• оно должно быть заметным,
• с возможностью прикрепления рекламных материалов на фасаде помещения.

Источник: https://f.partnerkin.com/c/franchise_220_volt